阿里巴巴港股总市值重回 3 万亿港元,背后的原因是什么?

我先拋個暴論:阿里正在變成中國的“小Google”。為什麼打了雞血一樣把它股價快買翻倍了?根本不是因為什麼外賣大戰打得好,那些都是煙霧彈。真正的原因是,資本市場終於反應過來了——這家巨頭已經找到了新的發動機,把籌碼全部壓在了AI上。過去,我們習慣拿阿里對標亞馬遜;但准確地說,這個對標該換成Google了。從開源模型、雲端變現,到自研AI芯片,阿里正在複製一套完整的“Google”式打法。它不再滿足於當一個收租的電商地主,而是要成為AI時代的水電煤供應商。這場價值重估,才剛剛開始。 別扯了,進攻是最好的防守 要理解今天的阿里,就必須看懂它“壯士斷腕”的決心。過去幾年,公司臃腫、業務失焦,高鑫零售

阿里巴巴港股总市值重回 3 万亿港元,背后的原因是什么?

我先拋個暴論:阿里正在變成中國的“小Google”。為什麼打了雞血一樣把它股價快買翻倍了?根本不是因為什麼外賣大戰打得好,那些都是煙霧彈。真正的原因是,資本市場終於反應過來了——這家巨頭已經找到了新的發動機,把籌碼全部壓在了AI上。
過去,我們習慣拿阿里對標亞馬遜;但准確地說,這個對標該換成Google了。從開源模型、雲端變現,到自研AI芯片,阿里正在複製一套完整的“Google”式打法。它不再滿足於當一個收租的電商地主,而是要成為AI時代的水電煤供應商。這場價值重估,才剛剛開始。

別扯了,進攻是最好的防守

要理解今天的阿里,就必須看懂它“壯士斷腕”的決心。過去幾年,公司臃腫、業務失焦,高鑫零售、盒馬這些新零售業務燒錢如流水,卻串不起來,成了巨大的財務黑洞。而現在,阿里開始毫不留情地砍掉這些旁枝末節,把現金和資源重新聚焦到主幹上。

最精彩的一招,就是組織能力的重塑。過去,餓了麼、盒馬、高德、淘寶各自為政,山頭林立,簡直是一盤散沙。 但現在,這盤棋活了。創始人回歸後,通過“老人幹新事,新人幹老事”的巧妙人事佈局,硬是把這些獨立的軍團整合成了一支能打聯合作戰的集團軍。

看看這個殺傷力有多大:餓了麼負責獲取訂單,淘寶獲得流量,然後淘寶再用流量賣廣告,賺來的錢回頭補貼餓了麼繼續擴張。

這一套“一塊錢掰成兩半花”的左右互搏,把資源利用到了極致。放眼全球,能把電商、本地生活和廣告業務擰成一股繩,還能賺錢的,除了阿里,幾乎找不出第二家,連亞馬遜和Google都做不到。

更狠的是,連高德地圖這種曾經“食之無味,棄之可惜”的邊緣業務,現在也成了攻擊美團的“天外飛仙”。它不跟你玩什麼達人種草、商家打榜,而是直接用“導航到達率”、“目的性到達率”這種真實數據,再疊加上“芝麻信用分”這個大殺器,對美團的點評體系發起了降維打擊。 這種神仙打架,對手根本接不住。


自研芯片“超英(偉達)趕美”?

如果說組織整合是戰術上的勝利,那麼all in AI,並構建一個從芯片到模型的全棧體系,則是阿里真正的戰略野心。

阿里雲的增長已經遠超電商,成為新的核心引擎,這背後就是AI的驅動力。 而阿里的AI戰略,幾乎就是Google的翻版。它的“通義千問”(Qwen)系列模型,在海外開發者社區口碑極好,甚至出現了“牆外開花牆內香”的局面。 尤其是在編程代碼領域,Qwen 3的表現讓海外開發者驚為天人,紛紛在本地部署。

為什麼要堅持開源?因為這是打入政企市場的“投名狀”。 這些大客戶,安全和可控是第一位的,不開源根本沒機會。通過開源模型佔領開發者心智和企業市場,再通過阿里雲服務實現商業變現,這是一套陽謀,也是雲廠商最擅長的打法。

最關鍵的一步棋,是自研AI芯片“平頭哥”。 別以為這是什麼民族情緒,這純粹是一筆商業賬。就像當年Google必須要做TPU一樣,當你的雲服務規模大到一定程度,如果核心硬件還攥在英偉達手裡,數據中心的成本必然翻倍。 阿里必須拿下芯片的自主權,才能把雲服務的成本真正打下來,才能在未來的AI軍備競賽中掌握自己的命運。

轉型?阿里是擅長的,畢竟都第五曲線了

看著阿里這一系列眼花繚亂的操作,我越發覺得,創始人回歸帶來的不僅是信心,更是一種操盤大型組織進行“新舊動能轉換”的精密手感。 什麼時候該砍,什麼時候該攻,錢要花在哪裡,人要怎麼調配,這種複雜的“手術”,只有經歷過多次生死考驗的創始團隊才能完成。

從1688到淘寶,從支付寶到阿里雲,再到今天的AI,阿里已經成功穿越了五、六條增長曲線。 這家公司最可怕的能力,就是在生死存亡之際,總能找到下一個可以all in的戰場,並為此不惜一切代價重塑自己。

MAGA=Make Alibaba Great Again

很有意思的是,據說阿里內部現在有個口號叫MAGA——Make Alibaba Great Again。 我尋思這帽子都不用重新定做了,直接去義烏拿一批給特朗普的尾貨就行。

這一次,賭的是未來十年。

观点整理自我的播客:人民公园说AI

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