上市首日涨 250%，Figma 能否借 AI 东风，成为下一个 Adobe？
对 Figma 而言，最大、最重要的事情从来不是成为Adobe。而是成为设计界的Notion，并且尽快实现接近200亿估值的IPO（当初接近被Adobe收购前的估值） Figma 的崛起，与其说是创始人的天纵奇才，不如说是踩中了技术、趋势和竞争对手失误的三重红利。 Figma的三重红利 首先是技术的红利。创始人 Dylan Field 最早其实想做无人机，但他的合伙人认为这最终会服务于国防，他们不想碰。 于是，他们选择了另一个当时极其冷门的 WebGL 技术，想在浏览器里搞一个设计工具。 在那个所有人都认为专业软件必须是本地客户端的时代，这无疑是一场豪赌。 其次是设计趋势的红利。设计风潮从复杂
对 Figma 而言，最大、最重要的事情从来不是成为Adobe。而是成为设计界的Notion，并且尽快实现接近200亿估值的IPO（当初接近被Adobe收购前的估值）
Figma 的崛起，与其说是创始人的天纵奇才，不如说是踩中了技术、趋势和竞争对手失误的三重红利。
Figma的三重红利
首先是技术的红利。创始人 Dylan Field 最早其实想做无人机，但他的合伙人认为这最终会服务于国防，他们不想碰。 于是，他们选择了另一个当时极其冷门的 WebGL 技术，想在浏览器里搞一个设计工具。 在那个所有人都认为专业软件必须是本地客户端的时代，这无疑是一场豪赌。
其次是设计趋势的红利。设计风潮从复杂的拟物化转向了简洁的扁平化，这让笨重的 Adobe Photoshop 显得杀鸡用牛刀，而轻便的 Figma 则恰逢其时。 如果设计趋势不变，今天可能依然是 Adobe 垄断的市场。
最后，也是最关键的，是它几乎完美地解决了当时统治设计界的 Sketch 的所有痛点：Sketch 只有 Mac 版，Figma 全平台通用；Sketch 无法协作和云端同步，而这恰恰是 Figma 的核心杀手锏。 再加上一个繁荣的设计师社区，Figma 几乎是以一种降维打击的姿态，收割了被 Sketch 折磨已久的设计师们。
起了个大早，赶了个晚集
Figma 的 AI 假动作 按理说，Figma 应该是最早接触并拥抱 AI 的设计工具。它的社区里早就涌现了大量的 AI 插件，并且在 2023 年 6 月，它还高调收购了明星 AI 插件团队 Diagram。
Diagram 的负责人 Jordan Singer 是个喜欢尝试各种前沿技术的“酷玩小子”，一时间，所有人都以为 Figma 要在 AI 上憋个大招。 结果呢？等了一年多，我们等来的却是让人大失所望的 AI 功能。
Figma 选择了那条看起来最精美、最安全，但实际上最没有创造力的技术路线：用大模型去调用一个预先制作好的人肉 UI 组件库，然后拼接成一个页面。 这种方案做出来的东西，乍一看很漂亮，但多用几次你就会发现，来来回回就那么几个样式，毫无新意，甚至因为直接“借鉴”了苹果的天气 App，被用户公开举报抄袭。这几乎成了一个笑话。
AI 只是噱头，IPO 才是真爱
为什么会这样？答案很简单：Figma 压根就没想清楚，到底谁会在 Figma 上用 AI 去“创造”？ 专业的熟练设计师吗？他们有自己固化的、高效的工作流，AI 生成的那些千篇一律的东西，他们根本看不上。 纯粹的新手小白？Figma 本身依然存在学习门槛，他们可能更愿意选择那些开箱即用的 AI 网页生成工具。
这个用户定位的尴尬，让 Figma 在 AI 上的投入显得犹豫和鸡肋。 所以，Figma 做出了一个无比清醒的决策：与其在当下还无法真正创造价值的 AI 上空耗，不如回头去补那些传统 SaaS 的课。 在 Adobe 收购失败后，独立 IPO 成了 Figma 的头等大事。 这意味着它必须打破设计师圈层的天花板，因为设计师这个蛋糕，它已经吃到头了。
Figma 的用户群里，有三分之二是产品经理、开发、运营等非设计师角色。 这部分人，才是 Figma 未来营收增长的关键。于是我们看到，Figma 在过去一年，疯狂推出 FigJam（白板）、Slides（PPT）、Buzz（海报物料）、Developer Mode（开发模式）等一系列围绕上下游工作流的产品。 它的野心暴露无遗：AI 可以先放放，但工作流的入口，必须牢牢占住。
真正的敌人不是 Adobe，而是“人人都是产品经理”
很多人喜欢拿 Figma 和 Adobe 对比，这是一个巨大的误解。 Figma 做的是产品 UI 设计，而 Adobe 的核心用户是做运营、品牌、图像处理的设计师，他们压根就不是一个赛道的人。
Adobe 真正的威胁来自 Canva 和 Midjourney 这样的公司，而不是 Figma。 Figma 真正的危险在于，AI 正在从根本上重塑整个产品开发的工作流。 过去是“需求-设计稿-代码”，Figma 在中间扮演了不可或缺的桥梁角色。但未来，很可能是“需求-代码”，设计稿这个中间环节，正在被 AI 无情地压缩甚至取消。
当产品经理可以用 Cursor 或其他 Vibe Coding 工具，通过自然语言直接生成可交互的前端页面时，他们为什么还需要一个 Figma ？ 这就动了 Figma 的根基。它那三分之二的非设计师用户，忠诚度远低于设计师，他们会毫不犹豫地抛弃 Figma，转向更高效的工具。 而当团队不再需要那么多设计师的时候，Figma 的核心价值又将何去何从？
所以，别再说 Figma 的 AI 做得烂了，这恰恰是它在当前阶段最务实的生存策略。在一个“Code is cheap, show me the mockup”的时代 ，Figma 选择了巩固自己最核心的壁垒——那个让产品、设计、开发能够顺畅协作的平台。
当其他人在追逐生成式 AI 飘忽不定的创意火花时，Figma （或许？）在埋头搭建企业服务最坚实的管道和工作流。它赌的是，无论未来 AI 模型属于谁，谁掌握了工作流，谁就掌握了最终的定价权。
老实说，作为天天和设计师、开发打交道的人，我确实被那些 AI 生成原型的工具诱惑过，感觉自己也能客串一把设计师了。但当我看到 AI 生成的那些“丑东西”时，我才意识到，至少在审美这件事上，设计师的饭碗暂时还是稳的。
Figma 不想成为下一个 Adobe，它想成为产品人的 Notion。
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